商業(yè)計劃書(shū)介紹
返回頂部商業(yè)計劃是新建、在建項目,有必要呈遞給政府機構、上級單位、投資人的一份項目設計、預估、資源或資金需求以及相關(guān)政府、組織審核審批的報告,即平常所稱(chēng)的“商業(yè)計劃書(shū)”。一份專(zhuān)業(yè)的、高質(zhì)量的商業(yè)計劃書(shū)的形成,必須要求咨詢(xún)團隊對項目所屬行業(yè)、政策、發(fā)展、前景有著(zhù)深入的研究和深刻的理解。
商業(yè)計劃書(shū)(Business Plan)是集項目產(chǎn)業(yè)運作與資本運營(yíng)于一身,充分闡述項目的運作資源、行業(yè)競爭、經(jīng)營(yíng)戰略、商業(yè)模式與運作策略,完美展示項目的投資價(jià)值,是當今投融資領(lǐng)域必不可少的、最重要的融資敲門(mén)磚。
隨著(zhù)改革開(kāi)放的深入,我國的風(fēng)險投資日漸增多,在借鑒了國外成熟的投融資經(jīng)驗的基礎上,逐漸形成了符合國際標準的商業(yè)計劃書(shū)的編撰格式。但是近年來(lái),隨著(zhù)中國投資行業(yè)向國際資本市場(chǎng)的開(kāi)放帶動(dòng)了國內投資行業(yè)的高速發(fā)展,項目的各異性也越來(lái)越明顯,這便使商業(yè)計劃書(shū)的編寫(xiě)格式有了一定的變化,不再僅僅是按照一般傳統的標準來(lái)編制了,而是要根據不同的項目特點(diǎn)和不同的企業(yè)特點(diǎn),來(lái)全新設計商業(yè)計劃書(shū)的撰寫(xiě)步驟、規劃章節的重薄區分。此外,不同的投資方,尤其一些來(lái)自不同國家的投資者對商業(yè)計劃書(shū)的閱讀習慣也不盡相同,這便對商業(yè)計劃書(shū)的專(zhuān)業(yè)性提出了更高的要求。
專(zhuān)業(yè)的投資人能在很短的時(shí)間內發(fā)現計劃書(shū)是否套用模版,是否用心編撰。商業(yè)計劃書(shū)的質(zhì)量直接影響到投資人對求資企業(yè)融資誠意的看法,甚至,投資人會(huì )考慮到利益風(fēng)險,而終止繼續閱讀。這就是為什么優(yōu)質(zhì)的項目有時(shí)候卻找不到資金的原因所在了。所以,尋求風(fēng)險投資的企業(yè)不要盲目、更不要走捷徑去編制商業(yè)計劃書(shū),應該考慮尋找專(zhuān)業(yè)的公司量身定制高質(zhì)量專(zhuān)業(yè)的計劃書(shū),這才能使得事半功倍。
商業(yè)計劃書(shū)案例展示
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商業(yè)計劃書(shū)基本目錄
返回頂部第一章 摘要
是對整個(gè)計劃書(shū)的最高度的概括。從某種程度上說(shuō),投資者是否中意你的項目,主要取決于摘要部分。可以說(shuō)沒(méi)有好的摘要,就沒(méi)有投資。
主要介紹項目的基本情況、企業(yè)主要設施和設備、生產(chǎn)工藝基本情況、生產(chǎn)力和生產(chǎn)率的基本情況,以及質(zhì)量控制、庫存管理、售后服務(wù)、研究和發(fā)展等內容。
第二章 公司基本情況
包括公司名稱(chēng)、成立時(shí)間、注冊地區、注冊資本,主要股東、股份比例,主營(yíng)業(yè)務(wù),過(guò)去三年的銷(xiāo)售收入、毛利潤、純利潤,公司地點(diǎn)、電話(huà)、傳真、聯(lián)系人。
第三章 主要管理者情況
姓名、性別、年齡、籍貫,學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校,政治面貌,行業(yè)從業(yè)年限,主要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。
第四章 產(chǎn)品/服務(wù)描述
產(chǎn)品/服務(wù)介紹,產(chǎn)品技術(shù)水平,產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨特性,產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。
第五章 研究與開(kāi)發(fā)
已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平,研發(fā)隊伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況,已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃,對研發(fā)人員的激勵機制。
第六章 行業(yè)及市場(chǎng)
行業(yè)歷史與前景,市場(chǎng)規模及增長(cháng)趨勢,行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢,未來(lái)3年市場(chǎng)銷(xiāo)售預測。
第七章 營(yíng)銷(xiāo)策略
在價(jià)格、促銷(xiāo)、建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性,對銷(xiāo)售人員的激勵機制。
第八章 產(chǎn)品制造
生產(chǎn)方式,生產(chǎn)設備,質(zhì)量保證,成本控制。
第九章 管理
機構設置,員工持股,勞動(dòng)合同,知識產(chǎn)權管理,人事計劃。
第十章 融資說(shuō)明
資金需求量、用途、使用計劃,擬出讓股份,投資者權利,退出方式。)
第十一章 財務(wù)預測及資金的退出
主要對未來(lái)3到5年做營(yíng)業(yè)收入和成本進(jìn)行估算,計算制作銷(xiāo)售估算表、成本估算表、損益表、現金流量表、計算盈虧平衡點(diǎn)、投資回收期、投資回報率等。
第十二章 風(fēng)險控制
項目實(shí)施可能出現的風(fēng)險及擬采取的控制措施。
第十三章 附件
商業(yè)計劃書(shū)編撰費用及周期
返回頂部商業(yè)計劃書(shū)撰寫(xiě)時(shí)間及費用需根據具體項目情況而定,收費主要與項目所屬行業(yè)及融資規模有關(guān),撰寫(xiě)時(shí)間主要與項目所屬行業(yè)及企業(yè)能夠提供的基礎資料有關(guān)。
了解具體費用及周期,歡迎來(lái)電、Email咨詢(xún)。
商業(yè)計劃書(shū)合作流程
返回頂部1、雙方初步溝通項目詳細情況;
2、確認服務(wù)價(jià)格,達成合作意向,簽訂合作協(xié)議;
3、在約定時(shí)間內完成報告編制,并提交;
4、售后服務(wù),免費對報告內容進(jìn)行合理調整。